‌生产管理服务

       亚伯拉罕‌生产管理服务的内容‌主要包括以下几个方面：

第一、‌计划管理‌：制定生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划，确保生产进度和交付正常‌。

第二、‌采购管理‌：根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量完成‌。

第三、‌制造管理‌：组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，确保生产正常运转‌。

第四、‌品质管理‌：建立和完善质量管理体系，制订和完善质量管理目标，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题‌。

第五、‌效率管理‌：控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本，确保按期交付‌。

第六、‌设备管理‌：点检生产设备的管理和组织设备的日常维护、保养及点检工作，并拟订设备检修维护计划‌。

第七、‌库存管理‌：控制库存物料，提出物料呆滞后的处理方案，确保物料使用需求‌。

第八、‌士气管理‌：指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据‌。

第九、‌精益生产管理‌：推进精益生产和精细化现场管理，改善生产流程和管理‌。

如欲了解服务详情，请联系亚伯拉罕供应链管理（苏州）有限公司供应链管理总监，总监邮箱：scm@clogg.cn.