‌采购管理服务

亚伯拉罕供应链管理‌采购管理服务‌主要包括以下内容：

 第一、‌采购计划管理‌：采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）和非定期采购任务计划。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务‌。

第二、‌采购订单管理‌：采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可以进行多种采购流程选择，如订单直接入库或经过到货质检环节后检验入库等‌。

第三、‌发票校验‌：发票管理是采购结算管理中重要的环节，包括校对发票上的信息，确保发票金额与订单金额一致，避免出现发票金额大于订单金额的情况‌。

第四、‌采购渠道管理‌：组织并开发新的供应渠道和供应商，探索横向集成和纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道。负责重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同。识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范‌。

第五、‌采购成本管理‌：负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标。紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策。推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本‌。

第六、‌供应商管理‌：建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度‌。

第七、‌采购监控和评价‌：对采购活动进行监控，包括对采购有关人员、采购资金、采购活动的监控。在一次采购完成以后对这次采购的评估，或月末、季未、年末对一定时期内的采购活动的总结评估。主要在于评估采购活动的效果、总结经验教训、找出问题、提出改进方法等‌。

      通过这些服务内容，采购管理能够确保企业物资供应的稳定性和成本的有效性，提高企业的整体运营效率和市场竞争力。如欲了解服务详情，请联系亚伯拉罕供应链管理（苏州）有限公司供应链管理总监，总监邮箱：scm@clogg.cn.