施耐德电气尹正：告别效率为王，全球供应链开启韧性、高效、绿色并行新篇章

         日前，全球权威研究机构Gartner正式发布了备受瞩目的“2025年全球供应链25强榜单”。该榜单凭借全面且严格的评估标准，评估维度涵盖企业财务绩效，环境、社会和治理（ESG）实践成果，已成为全球供应链领域的重要参考依据。

         施耐德电气凭借出色的综合实力，连续三年荣登榜首。作为行业标杆，施耐德电气一直致力于通过技术创新和卓越的供应链管理策略，为客户提供高效、可持续的解决方案。据悉，施耐德电气近期启动了为期三年的供应链影响力计划（Impact Supply Chain Program），包括激发员工创新活力、构建可持续供应链体系、引领行业质量、推动供应链高绩效运营等方面。

         施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正表示，供应链已从企业后台的“支撑系统”转变为战略竞争的“前线阵地”。中国作为全球唯一拥有全工业门类的国家，是全球产业链供应链重要的“稳定器”和“创新源”。中国产业链的转型升级意义重大。

         据尹正介绍，施耐德电气供应链的成功，首先得益于“多中心”的战略布局。通过长期布局，施耐德电气已在欧洲、北美、中国和其他地区部署了多元的本地供应链，能够灵活满足市场需求。在中国，施耐德电气30家工厂和物流中心携手1600多家中国核心供应商，中国区供应链的本土采购率已经达到90%以上，为打造强韧、高效的端到端绿色供应链体系奠定基础。

          在技术创新方面，施耐德电气供应链在长期精益管理的基础上，积极推动AI等先进技术与生产运营场景的深度融合，持续提高效率和绿色水平。比如，其上海普陀工厂就在生产运营的全流程中部署了AI应用，包括基于机器学习的产品寿命实验平台、柔性生产、智能排程、供应商管理、以及智能运维等。借助AI技术之力，这家成立近30年的老工厂生产自动化程度提高了20%，订单生产交付时间缩短了67%，人均单位产出提升了82%，被世界经济论坛评为“端到端灯塔工厂”。

          在管理创新方面，施耐德电气把可持续发展作为战略核心，融入业务的方方面面，并积极携手上下游打造端到端价值链，并承诺2050年实现端到端价值链净零碳。为了推进供应链伙伴绿色化转型方面，施耐德电气在全球发起了“零碳计划”，通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助前1000位供应商到2025年底减碳50%。截至2025年第一季度，该项目已助力供应商减碳42%，成效卓著。“培养数字化人才也是我们打造高效、绿色供应链的重要一环。”尹正表示，为更好发挥技术力量，施耐德电气的供应链正通过培养员工的业务增长思维、打造专家文化、推行数字化先锋，来促进人与技术的良性协同。基于“数字公民”、“全员AI”等培训计划，预计到2025年底，该公司超过90%的员工将系统掌握数字化技能，成为推动供应链升级的“生力军”。

         在生态创新方面，施耐德电气则以自身经验和技术带动上下游伙伴共同高效、绿色化升级。通过构建多渠道的供应商数据连接平台，施耐德电气上海普陀工厂实现了所有关键供应商系统100%的数据连接，降低了84%的供应商零件不良率，减少了生产过程的浪费，并通过分享数字化实践经验，推动供应商数字化转型，构建了良好的合作伙伴关系。随着中国产业新质转型的加速，以及越来越多的中国企业走出去，中国正成为全球产业链供应链升级的重要动力之一。“面向未来，中国的产业链不仅要更加高效、韧性、绿色，同时也会越来越开放，成为全球产业链的重要组成部分。我们希望通过施耐德电气全球产业链的经验优势和资源网络，以及在中国强大的产业链布局，积极推动中国供应链融入全球产业链高端环节，让‘中国智慧’与‘世界资源’在深度交融中释放更大价值。”尹正表示。